研修では、年次に関係なく少数でチームを組み、本学が抱える課題を深掘り。職員が大学を成長させていくにはどうすべきかを議論します。最後には管理職などを対象に現場目線から政策提言を行い、さらに政策の実効性を高めるため必要予算の措置やチームの発足を人事部が支援します。部署や役職を越えて自由な意見交換が行われ、さまざまな立場の視点から繰り出されるアイデアに刺激を受ける日々。理想とする明治大学の実現のために、今、何に取り組むべきかを考える力を身につけています。

大学の最先端の教育・研究現場を、身を以て知ることこそが「大学職員としての自力」をつけることに繋がると考え、この研修に参加しました。これまで職員として培った実務経験や知識を理論的に掘り下げ、体系化することで、大学経営に携わる“プロフェッショナル”となるための教養を身につけることができました。研究活動では、自分の専門性を深めながら、そのプロセスで「論理的思考能力」や「プレゼン能力」を徹底的に鍛えることができ、大学院での経験は日々の業務に大きく生かされています。